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IT & Insight

휴대전화 많이 쓰면 뇌종양 걸린다? 우리나라 어디를 가더라도 마찬가지인 풍경이 있다. 손에 휴대전화를 들고 있는 사람을 발견하는 게 그렇지 않은 이들을 찾는 것보다 훨씬 쉽다는 것이다. 어느새 범국민적 생활 필수품이 된 휴대전화. 그러나 이런 휴대전화 사용으로 인해 야기될 수 있는 각종 질병에 대한 경고는 사용자들을 섬뜩하게 한다. 어린이의 휴대전화 사용이 주의력 결핍 과잉행동장애(ADHD)의 발병 위험을 증가시킨다는 연구 결과를 비롯해 각종 정신과적 질환을 유발 할 수 있다는 경고는 이제 더 이상 놀랍지도 않다. 그러나 휴대전화 사용이 뇌종양을 일으킨다면 어떻겠는가? 세계보건기구 산하 국제암연구소는 전자파를 ‘인간에게 암을 유발할 가능성이 있는 2B 등급 발암물질’로 규정하고 있다. 또한 하루 30분씩 휴대전화를 매일 사용할 경우 뇌종양.. 더보기
차세대 갤럭시 멀티사출 미리 확보 전쟁 상품기획자는 모든 것을 알아야 하는 슈퍼맨입니다. 제일 먼저 시장 분석을 통해서 정확한 STP전략을 짜야 하고 사실 이전에 사회적인 트랜드까지 읽어야 합니다. 그러고 나서 제품의 컨셉을 확정하고 나면 먼저 디자인의뢰서를 발행해서 이 제품의 컨셉에 맞는 디자인을 디자인 부서에 의뢰합니다. 이 때 디자인 의뢰서에는 제품의 컨셉과 제품의 색상, 느낌 등의 될 수 있으면 상세한 내용을 적어야 하며 제품 디자이너가 제대로 이 제품을 이해할 수 있게 해야 합니다. 상품기획자로서 제일 처음 유관부서와 접하는 디자인은 다른 부서와 틀립니다. 개발과 영업을 대할 때의 언어로 디자이너를 대하면 안됩니다. 왜냐하면 디자이너는 디자이너만의 독특한 성향이 있기 때문입니다. 상품기획을 9년 하면서 정말 유관부서를 대화하는 스킬을.. 더보기
애플 위기론, 돌파구는 어디에 있을까? 디지털 마케팅(ICT 마케팅)의특징 중 하나는 브랜드 교체 시기가 짧다는 겁니다. 하나의 브랜드가 소비자에게 깊이 다가설려면 이전에는오랫동안 좋은 상품으로 사람들의 머리에 각이이 되었고 그 브랜드의 충성고객(Brand Royalty)가생겨났습니다. 하지만 디지털 마케팅에서는 이와 틀리게 어느 순간 한 브랜드가 ramp up 됩니다. 이것은 기술이라는 독특한 요소가 classic marketing과틀리게 이렇게 만듭니다.그렇기 때문에 디지털 마케팅에서는 후속 상품을 제대로 못 내거나 잘못된 의사결정 하나로 기업의 존재가 위태해지는 경우까지있습니다.그래서 각 기업에서는 이러한 디지털 마케팅 시대에 하나의 의사결정을 위해서 내부 컨설팅, 외부 컨설팅을 받으면서 조심스럽게 결정합니다. 스마트폰의 스펙을어떻게 결.. 더보기
팬택, "보기 위한 폰" 시대 선언 팬택, "보기 위한 폰" 시대 선언 계속되는 큰화면 스마트폰 시리즈 기사입니다. 스마트폰 디스플레이 사이즈를 각 기업의 상품기획자들이 고심을 했는데 portability와 readability사이의 trade off에서 많은 고민을 하고 있었을 겁니다. 계속 하위 업체로 밀리고 있는 팬텍이 6인치 full HD 스마트폰을 출시했네요. 큰 화면으로 승부를 걸겠다는 뜻입니다. 그럼 portability를 포기한 큰화면은 소비자에게 어떻게 다가올까요? 나머지 제조사들의 디스플레이 사이즈가 궁금해 집니다. # 국내 최초 6인치급 Full HD LTE 스마트폰… 선명하고 화려한 디스플레이 [경제투데이 윤대우 기자] 팬택이 6인치급 Full HD LTE 스마트폰을 선보였다. 팬택은 국내 최초 6인치급 Full HD.. 더보기
통신업자들의 멍청한 전략들... 상품기획자로서 가장 중요한 것 중에 하나가 카비발라이제이션을 막는 것입니다. 우리나라 말로 제살 깍아먹기 인데, 자기 상품이 자기 상품을 죽이는 경우가 허다합니다. 예를 들면 얼마전에 어떤 제품을 냈는데 그 다음 6개월 뒤에 나온 제품이 그 전 제품을 죽이는 경우가 더러 있습니다. 또한 조심해야 할 것은 넘지 말아야 할 선을 넘는 것인데 우리나라 통신업자들은 이런 일을 참 많이 합니다. 경쟁사를 죽이기 위해서 과도한 서비스를 하는 경우가 더러 있는데 이것은 결국 시장을 망가뜨려 자기도 죽고 남도 죽는 것입니다. 우리나라 기업들을 컨설팅하다 보면 충격적인 것이 하나 있는데 경영자들이 윈윈에 대해서 전혀 모른다는 것입니다. 이론은 알지 몰라도 이것을 가슴으로 느끼지 못합니다. 내가 돈을 벌면 상대방은 돈을 .. 더보기

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